Korporativ mədəniyyət

“Korporativ mədəniyyət” təşkilatın fəlsəfəsinə və strateji planına aiddir. “Korporativ mədəniyyət” və “siyasi proqram” çox oxşardır. “Korporativ mədəniyyət” uşağın təbirincə desək, “ailə mədəniyyəti”nə bənzəyir (avtomobil hissələri/avtomobil hissələri/avtomobil aksesuarları)
Təşkilatın məqsədi, vizyonu və əsas dəyərləri onun “korporativ mədəniyyətinin” əksəriyyətini təşkil edir. Sağlam “biznes mədəniyyəti”nin müsbət və müsbət məqsədi, baxışı və fundamental dəyərləri olmalıdır. Belə bir korporativ mədəniyyət davamlı olaraq yaxşı enerji verəcəkdir və məhz bu müsbət enerji biznesin çətinliklər qarşısında çiçəklənməsinə imkan verir. (avtomobil ehtiyat hissələri/avtomobil hissələri/bazardan sonrakı avtomobil hissələri)
Biznes mədəniyyəti yaradılarkən missiya, baxış və fundamental dəyərlər nəzərə alınmalıdır.
1. Biznesin missiyasını necə müəyyənləşdirmək olar (ən yaxşı avtomobil aksesuarları/yük maşını hissələri)
Təşkilatın missiyasını müəyyən etməzdən əvvəl ilk növbədə özünüzdən “Müəssisə niyə mövcuddur?” sualını verməlisiniz. “Müəssisənin missiyası” bu sorğuya cavabdır.
İstənilən biznes istifadəçi problemlərini həll etmək üçün mövcuddur. Güclü tələb çətinliklərdən yaranır və firmanız nə qədər çox müştəriyə xidmət edə bilsə, biznesiniz bir o qədər dəyərli olacaq.
Bəzi ictimai problemləri müəyyən edərkən və onları həll etmək üçün bir iş tapmaq qərarına gəldikdə, müəssisənin missiyasını müəyyən etdiniz. Bu, biznesin məqsədidir.
2. Şirkətin vizyonunu necə qurmaq olar (ford yük maşını hissələri/ağır avadanlıq hissələri/tikinti traktorları)
Vizyon təşkilatın uzunmüddətli məqsədidir və onun bütün işçiləri buna nail olmaq üçün çalışırlar.(mötərizə/ncaa bracket/cbs bracket)
Görmə qabiliyyətini təyin etmək üçün aşağıdakı qaydalara əməl edilməlidir:
1）Görmə virtual ola bilməz; o, “gerçək” olmalıdır. Yalnız "əsl" məqsədlərə nail olmaq olar və görmə aydın olmalıdır. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Vizyon cəsarətli və işçilər üçün faydalı olmalıdır. Görmə ilə işçilərin həm fiziki, həm də mənəvi tələbləri ödənilməlidir. Hər ikisi lazımdır.
Bədən və ruh hər bir insanda birdir. Ruh mənəvi tələblərə, bədən isə maddi ehtiyaclara aiddir. Hər iki sahədə öz işçilərinin ehtiyaclarını ödəyə bilməyən şirkət böyük bir korporasiyaya çevrilə bilməz.(bağlayıcılar/boltlar/paslanmayan polad məhsullar)
İddialı məqsədlər işçilərə mənəvi səviyyədə öz dəyərini və uğur hissini yaşamağa imkan verir; işçilərə kömək etmək daha çox maddi yardımla bağlıdır. Yalnız işçilərə müsbət təsir göstərə bilən geniş biznes vizyonu maraq doğura və missiyanı yerinə yetirmək üçün yüksək istedadı cəlb edə bilər. (metal tezgahlar/metal dam örtüyü)
3）“Olmaq” və “icazə verin” sözləri adətən vizyonu açır. (poçt qutusu/poçt qutusu postu/divara quraşdırılmış poçt qutusu)
4) Görmə qabiliyyəti dəyişə bilər. Vizyon hədəflər vasitəsilə həyata keçirilən uzunmüddətli məqsəddir. Şirkət buna nail olmaq üzrə olduqdan sonra vizyon dəyişdirilməlidir. Bir iş ilkin vizyonuna çatdıqda, lakin yenisi olmadıqda, o, yönünü itirəcək və nəticədə uğursuz olacaq. (din rels mount/din rail)
3. Biznesin dəyərini necə hesablamaq olar
Dəyərlər doğru ilə yanlışı ayırd etmək üçün standart rolunu oynayır. Təşkilatın əsas prinsipləri nəyin doğru və nəyin yanlış olduğunu müəyyən etmək üçün onun standartları kimi xidmət edir. Şirkətin təsis prinsipləri onun rəhbər prinsipləri kimi xidmət edir.
Şirkətin əsas dəyərlərinə qərar verərkən aşağıdakı təlimatları tətbiq etməliyik:
1.Dəyərlər müsbət olmalıdır, biri üçün. Şirkətin prinsipləri etik standartlara riayət etməli və insan təbiətinə xas olan yaxşılığa, həqiqətə və gözəlliyə müraciət etməyi bacarmalıdır. Davranış son nəticədə şirkətin yaxşı və ya yoxsul şirkət olduğunu müəyyənləşdirir, çünki insan dəyərləri insan davranışını, korporativ dəyərlər korporativ davranışı, davranış isə korporativ davranışı müəyyən edir.
2.Şirkətin rəhbər prinsipləri yaradıcının prinsipləri ilə üst-üstə düşməlidir. Müəssisənin əsas dəyərləri təsisçinin dəyərləri ilə ziddiyyət təşkil edərsə, təsisçi həmin dəyərləri qoruyub tətbiq edə bilməməli, müəssisənin
3. Əsas prinsiplər dəyişməzdir. Fundamental prinsiplər müəyyən edildikdən sonra, onlar 50 il möhkəm və 100 il sarsılmaz olmalıdırlar. Təbii ki, bu, əsas prinsiplərin “həqiqət, yaxşılıq və gözəllik” olması səbəbindən dəyişdirilə bilməz.( metal birləşdirici/duş aksesuarları. /döşəmə kanalizasiyası)
Missiya və əsas dəyərlər “virtual”, baxış isə virtual və realı birləşdirən “real”dır; missiya və əsas dəyərlər sabitdir, baxış isə daimi dəyişikliyi birləşdirərək dəyişkəndir. Bu üç komponent korporativ mədəniyyəti təşkil edir. Güclü şirkət mədəniyyəti istər-istəməz nəhəng görünməyən qüvvələr yaradacaq, çünki o, təbiət və insan təbiəti ilə harmoniyadadır.
Korporativ mədəniyyətin üç elementi təkcə korporativ mədəniyyətin qurulmasında yaxşı istiqamətləndirici rola malik deyil, həm də “ailə mədəniyyəti” və “şəxsi mədəniyyət” baxımından çox təsirlidir. Əgər ailəniz üç nəsil zəngin olmaq istəyirsə, siz yaxşı “ailə mədəniyyəti” yaratmalısınız; parlaq bir həyat yaşamaq istəyirsinizsə, "şəxsi mədəniyyət" də qurmalısınız.