biznesin idarə edilməsi

Müəssisənin idarə edilməsinin məqsədi müəssisənin bütün idarəetmə fəaliyyətini effektiv yol idarəçiliyinə gətirməkdir. Yəni: effektiv idarəetmə yolunda, müəssisə resurslarını cəmləşdirin, effektiv qərarlar qəbul edin və rol oynayın. İdarəetmə baxımından biznesin idarə edilməsinin məqsədi bu məqsədə nail olmaqdır. Rəhbərliyin vəzifəsi müəssisənin özünü idarə etmək deyil, müəssisənin yaşamaq, inkişaf etmək və fəaliyyətini davam etdirmək qabiliyyətini təmin etmək və təkmilləşdirməkdir.
Müəssisə idarəçiliyinə dair əsas biliklər bunlardır: 1. Qərar qəbul etmə 2. Əməliyyat 3. Həvəslər və məhdudiyyətlər 4. İnformasiya 5. Mədəniyyət
1. Qərar
Müəssisənin qərar qəbul etmə planının iki hissəsi və qərar vermə nəticəsi müvafiq olaraq müəssisənin strategiyasına, qərar qəbul etməsinə, strateji niyyətinə və əsas hadisə qərarına istinad edir. Müəssisələr üçün vacib qərarlara aşağıdakılar daxildir:
①Strateji qərar; ②Planlaşdırma qərarı; ③Qərar qərarı; ④Qiymətləndirmə qərarı; Qərarlar həm də nəticələrin qiymətləndirilməsini tələb edir.
2. Əməliyyat
Müəssisənin fəaliyyəti əsasən iki aspektdən ibarətdir: istehsal əməliyyatı və satış əməliyyatı. İstehsal əməliyyatı müəssisənin istehsal prosesində bütün istehsal fəaliyyətlərinə aiddir. Satış əməliyyatı şirkətin satış gəlirindən əldə etdiyi mənfəətə aiddir. O cümlədən birbaşa satış, paylama, françayzinq xidmətləri, etibar edilmiş idarəetmə və agentlik xidmətləri. Müəssisə idarəetməsi istehsal və satışdan başqa digər fəaliyyətləri əhatə etməklə yanaşı, istehsal və satış kimi xüsusi biznes fəaliyyətlərini də əhatə edir. İstehsal və istismar fəaliyyətlərinə kapitaldan istifadə, avadanlığın yenilənməsi, məhsulun inkişafı, istehsal texnologiyasının transformasiyası, kadr hazırlığı və s. daxildir. Satış əməliyyatlarına əsasən məhsul satışı, məhsulun inkişafı, marketinq və digər əlaqələr daxildir.
3. Həvəsləndiricilər və məhdudiyyətlər
Təşviqlər və məhdudiyyətlər bir-birindən asılıdır və bir-birini tamamlayır və onlar arasında xas əlaqə vardır. Motivasiya təmkin və nəzarətin əsasını təşkil edir, o, təkcə menecerlərdən deyil, həm də tabeliyində olanlardan tələb edir. Yalnız həvəsləndirici vasitələrdən ağlabatan və səmərəli istifadə onun faydalarını maksimum dərəcədə artıra bilər.
Menecerlərin təmkinli davranışı müqaviləyə əməl etməmə davranışını və müqaviləni pozma davranışını məhdudlaşdırmaq və ya dayandırmaqdır.
4. Məlumat
Müəssisə rəhbərliyinin məlumatlarına əsasən müəssisə resursları, xarici mühit, idarəetmə siyasəti və texnologiyaları daxildir. Onun məqsədi müəssisələrə təsir edən xərcləri azaltmaq, resursların səmərəliliyini artırmaq və öz rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün idarəetmə məlumatlarına (daxili məlumat, Xarici məlumat və idarəetmə siyasəti daxil olmaqla) effektiv nəzarət etməkdir.
5. Mədəniyyət
Mədəniyyət təşkilat daxilində fəaliyyət nümunəsidir. Bu, təşkilat üzvlərinin ümumi inanclar, dəyərlər və davranış qaydaları haqqında razılığa gəlmə dərəcəsinə aiddir. O, əsasən korporativ mədəniyyəti, şirkətin davranış kodeksini və davranış kodeksini, eləcə də bu normaların korporativ üzvlər arasında qarşılıqlı tanınması və qəbul edilməsini əhatə edir.

Ştamplama metal mötərizə xüsusi metal möhür polad ştamplar metal üçün məktub ştampları alüminium ştamplama paslanmayan polad ştamplama gümüş ştamplama təbəqə metal presləmə bucaqlı dəmir mötərizədə paslanmayan polad mötərizədə polad bucaqlı mötərizədə metal künc mötərizədə polad mötərizədə metal rəf mötərizədə polad mötərizədə ağır iş üçün mötərizədə